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个人在一个企业工作的需求比较简单，钱多、事少、离家近，但是满足个人需求的前提是要满足企业的需求，认真思量一番，觉得有以下六个方面：
一、创收
既然是公司给你发工资，那么你在公司就要创造出相对应的价值，价值越大，在公司的地位也就越高，做什么事都会顺风顺水，一切条条框框都会在合理的范围内对你让路，你的一切也会得到公司的重视，所以这是第一需求要素。
二、节本
同样是一个项目，通过方案的优化，新技术、新设备引进，让成本大幅度下降，是没有一个老板不开心的，花钱少办大事和家庭生活也有异曲同工之处，采取这样的思路，无论是甲方爸爸还是公司老板都会觉得你是自家人，比老板更重视老板的钱包，自然对你信任有加，还会给你一个细心务实的标签，新事务也会逐渐到你头上来想办法、拿方案。
三、增效
刚入司时，可能领导给你一份简单的任务，陌生的工作内容可能会让你手忙脚乱，随着操作的熟练和经验的总结，可能用很短的时间就完成了曾经一整天的工作。就这样循环着，直到你很长一段时间都要加班加点才能完成工作时，领导才会觉得“嗯，这才符合我给开的工资”。接着，你就要开始蜕变了，学会了时间管理，工作分类为紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要，事务性、简单的工作分给其他人来做，这个时候你会多花上一点心思琢磨这些工作的意义，试着借用一些资源快速完成工作。老板可能觉得花一个人的工资可以实现干三个人的活，同样是一种吸引力。
四、品牌
老话说三十年前看父敬子，三十年后看子敬父。同样适用于公司与职员，像一位曾经的同事说过的，今天我以公司为荣，明天公司以我为荣。现在是你到任何的方向别人介绍我是某某公司的，未来可以是公司到处宣传谁谁是我公司的荣誉顾问。企业的品牌与个人的品牌可以实现互相增值，创造无形的影响力，自然都是要往上靠的。
五、传承
授人鱼不如授人渔。一个人再优秀，终究是力量薄弱，大事小事亲力亲为，不利于长期发展。不光自己研究的深刻，还要用简洁的方式传授别人方法，特别是一些可以直接拿来用的知识与技能。个人来总结就是把工作中最常用的前20%的知识与技能传授小白短时间掌握，以应对80%的工作内容，快速复制，创造后备人力资源保障。
六、体系
现代化公司发展离不开体系的搭建，有质量体系、安全环保体系等等。工作环境中也要注重体系的建设，可以内容不全，制定相应的机制，不断补充、不断完善。每一个工作内容都可以细化为工作标准，减低工作失误的风险，避免人的不确定性。体系的运行将收集所有人的智慧、经验，让现在的人员和未来的人员收益，经久不衰。
想满足自己的需求，就要先满足企业的需求，即使这个企业不想满足你的需求，也会有更多的企业满足你的需求。
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